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。核心理念:让想。干事的人有。。机会,能。干事的人有舞台,干成事的人有。地位有待遇。唯才是举,真才必用。

一是德才兼备原则。选拔和使用人才。按照。全面。衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才。不可偏废。

二是“效果论”原则。在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么。。。年龄,只要干得好,干得比其他人。出色,业绩突出,就。。。大胆启用,委以重任。

三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。历年来,凡到公司。工作的。各类专业人才,我们都先。。安排到车间生产一线,让其在实践中。锻炼提高,然后通过。公开考试,择优选拔。

四是优胜劣汰的原则。在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被。淘汰出局。

五是“人人是人才”的原则。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上。发挥出最大。程度的才智,就是一定意义的人才。我们。按照这个原则,。根据每个员工的水平、。特长、阅历、性格等,将其。。安排到相对。适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业。持续、快速、高效。发展。 

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